Visie
Anno 2023 is de wereld in transitie. Er is sprake van ingrijpende veranderingen. Die voltrekken zich in een hoog tempo en bovendien op een wijze die niet transparant is en daardoor moeilijk te pakken. Voor de meeste mensen is het momenteel een chaotische wereld, waarin het vertrouwen in de bekende oplossingen afneemt. Lang gekoesterde paradigma’s bieden niet langer houvast.
Het is logisch dat veel mensen in verwarring raken en in deze situatie houvast zoeken bij zichzelf. Maar ook dat is lastig, want we zijn gewend geraakt aan de situatie dat oplossingen ‘van boven komen’. Instituties (overheden, ondernemingen, instellingen) nemen verantwoordelijkheid weg bij mensen, leggen structuren op en voeren beheersingsmechanismen in om ‘in control’ te zijn. We hebben daardoor onvoldoende geleerd om in een gegeven situatie een eigen pad te banen. We zijn onvoldoende toegerust om houvast in onszelf te vinden en verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen situatie en de eigen levensloop.
In veel bedrijven vertonen relaties trekken van stereotype ouder-kind-relaties. Waarbij de leidinggevende (ouder) eisen stelt, de ruimte van de medewerker (kind) beperkt, deze daardoor afhankelijk maakt en weerstand creëert. De medewerker heeft wensen, kiest voor schijnzekerheid, stelt zich afhankelijk op en verwaarloost het eigen proces. Door deze dynamiek gaat er veel energie verloren en het is voor een organisatie moeilijk om op een effectieve en efficiënte manier resultaten te behalen.
Het is logisch dat veel mensen in verwarring raken en in deze situatie houvast zoeken bij zichzelf. Maar ook dat is lastig, want we zijn gewend geraakt aan de situatie dat oplossingen ‘van boven komen’. Instituties (overheden, ondernemingen, instellingen) nemen verantwoordelijkheid weg bij mensen, leggen structuren op en voeren beheersingsmechanismen in om ‘in control’ te zijn. We hebben daardoor onvoldoende geleerd om in een gegeven situatie een eigen pad te banen. We zijn onvoldoende toegerust om houvast in onszelf te vinden en verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen situatie en de eigen levensloop.
In veel bedrijven vertonen relaties trekken van stereotype ouder-kind-relaties. Waarbij de leidinggevende (ouder) eisen stelt, de ruimte van de medewerker (kind) beperkt, deze daardoor afhankelijk maakt en weerstand creëert. De medewerker heeft wensen, kiest voor schijnzekerheid, stelt zich afhankelijk op en verwaarloost het eigen proces. Door deze dynamiek gaat er veel energie verloren en het is voor een organisatie moeilijk om op een effectieve en efficiënte manier resultaten te behalen.
Groei
De enige oplossing is groei naar volwassenheid, op je eigen voeten staan om vandaar uit de vragen Wie ben ik? Wat wil ik? Wat kan ik? te beantwoorden.
Dit vraagt een fundamentele heroriëntatie op je bezieling, de essentie. Het is een zoektocht naar wat voor wezen/organisatie je ten diepste bent, welke krachten je inzet, hoe je jezelf een plek geeft, waar je positief en negatief op reageert. Op basis van deze zoektocht ontstaat een volledig beeld als mens/organisatie met de ontstaansgeschiedenis, de sterke en zwakke kanten, de uitingsvormen en de interactie met de buitenwereld.
Een volwassen organisatie verandert ouder-kind relaties in relaties waarbinnen iedereen vanuit zijn authentieke zelf verantwoordelijk kan acteren. Een volwassen werkgever heeft inzicht, begeleidt de werknemer naar zelfstandigheid en krijgt commitment. Een volwassen werknemer kent zichzelf en neemt verantwoordelijkheid voor zijn eigen ontwikkeling.
Dit vraagt een fundamentele heroriëntatie op je bezieling, de essentie. Het is een zoektocht naar wat voor wezen/organisatie je ten diepste bent, welke krachten je inzet, hoe je jezelf een plek geeft, waar je positief en negatief op reageert. Op basis van deze zoektocht ontstaat een volledig beeld als mens/organisatie met de ontstaansgeschiedenis, de sterke en zwakke kanten, de uitingsvormen en de interactie met de buitenwereld.
Een volwassen organisatie verandert ouder-kind relaties in relaties waarbinnen iedereen vanuit zijn authentieke zelf verantwoordelijk kan acteren. Een volwassen werkgever heeft inzicht, begeleidt de werknemer naar zelfstandigheid en krijgt commitment. Een volwassen werknemer kent zichzelf en neemt verantwoordelijkheid voor zijn eigen ontwikkeling.